隨著我國電子行業的迅猛發展，制造業的市場競爭也日趨激烈。電子行業MES系統是面向工廠的生產過程管理的實時信息系統，當下正逐漸被制造企業從業者所認識與推廣。它填補了制造信息鏈條上最基礎的環節，是實現車間信息化的利器。通過電子行業MES系統的生產計劃管理模塊，可以大大提高企業生產計劃的制定效率和準確度。用戶可以在電子行業MES系統中，隨時查到企業當前的生產計劃，知道馬上需要進行的生產內容和后續要進行的生產內容。 各相關生產單位在電子產品MES系統中的主要工作模式為： 1.為了及時掌握并組織解決生產過程中所出現的問題，生產單位及科研生產處利用MES系統對現場生產活動進行查詢和監控，對生產計劃做出有效調整; 2.在MES系統中科研生產處完成所生產任務單; 3.在MES系統中明確生產數量，進行工藝定額制定，完成工時定額及材料定額，作為車間進行生產組織的依據和數據，將工時定額和材料定額信息儲存在MES系統中; 4.工藝部門根據生產任務單在計算機輔助工藝過程設計系統中完成工藝規程設計; 5.根據所生產工藝規程及生產計劃，電子裝聯車間和機械加工車間自動從CAPP系統中導出工藝信息，并在MES系統中完成車間計劃調度及生產指令卡生成等過程，并且根據生產指令卡組織工序進行; 6.在條碼技術的支持下，質量檢驗部門在工序檢驗過程中，要將質量信息和操作者等相關生產現場數據錄入MES系統中提供系統管理。 從企業實施信息化的先后來看，電子行業MES系統
是相對后實施的系統，因此企業在進行電子行業MES需求分析時，往往會將之前相應系統沒有實現，或實現不好的功能希望通過MES來解決; 同時即便是成熟的MES系統，在實施的過程中也需要結合企業的實際情況進行一定的二次開發，為MES的個性化需求開了一扇窗，套用一句俗語來反映企業在進行MES需求分析的心態“MES是個筐，什么都想往里裝”，最后做出來的MES系統需求分析變成了四不像。 已經應用的電子行業MES系統中的企業，使用得更多的是實現了制造信息采集工作，但是制造數據整合還沒有完全整合，應用深度有待提升;同時沒有通過MES的實施，實現從制造執行、到計劃決策的完整的閉環，制造過程并沒有實現均衡化制造，優化也就變得空中樓閣了。 電子行業MES系統分析的是制造生產過程的所有信息，包括了業務流和信息流兩類。因此要理好生產管理中的這兩類流。對于制造型企業來說，一個實時有效的，并且和供應鏈緊密配合的工廠管理系統是必不可少的。 如今隨著國內市場的擴大，MES系統廠商猶如雨后春筍般地涌現出來，這一領域的競爭越發激烈，但是并不是所有的企業都能夠提供完整的服務。MES系統最主要的目標體現在生產過程可視化、可追溯性以及生產能力持續改善三個方面。生產層的可視化不足會影響生產決策水準和精度，包括產能和設備運行的調整、生產計劃的組織等;可追溯能力的提高為構建自下而上的生產過程真實情況的唯一版本奠定基礎;通過MES系統對挖掘影響生產效率、產品質量的關鍵因素從而實現持續改善，獲得最大的競爭力。 若您對羅浮云計算的MES制造執行系統感興趣的話，歡迎您訪問羅浮云計算官網與我們溝通交流，羅浮人會根據您企業的需求為您詳細定制一套完美的MES解決方案。 MES系統咨詢電話：0752-7399206 羅浮云計算MES官網：http://www.oceaniamx.com/
