倉庫管理是企業(yè)倉庫的的一個(gè)重要的組成部分，將倉庫管理好可以為企業(yè)降本增效，間接提高企業(yè)的效益，提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)有效的倉儲(chǔ)管理，必須選擇適當(dāng)?shù)呢?fù)載單元，充分利用倉庫和倉儲(chǔ)設(shè)備。尤其是通過WMS系統(tǒng)最大程度減少操作環(huán)節(jié)。 有效的人工管理勞動(dòng)力是任何成功倉儲(chǔ)最重要的因素。人工處理的程序越來越復(fù)雜，人工成本占庫存成本的很大一部分。是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。 WMS系統(tǒng)的目的不僅僅在于信息的記錄，更在于對(duì)于人員的把控與管理，最大化的實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配，尤其是近些年來網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，更是將無紙化，移動(dòng)化管理提升到了一個(gè)新的程度。 以傳統(tǒng)的入庫為例，過去管理人員需要提前與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，提前了知今天有什么樣的貨物進(jìn)來，記錄在本上。而現(xiàn)如今的WMS系統(tǒng)，將這一環(huán)節(jié)通過系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。比如：通過ERP系統(tǒng)或OMS系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，供應(yīng)商那邊一有采購計(jì)劃，入庫信息直接傳輸至三方倉這邊來，降低了非常多的溝通成本。 在到貨核實(shí)環(huán)節(jié)，過去的方式是庫內(nèi)工人把清點(diǎn)貨物并進(jìn)行檢查，完成后填寫單據(jù)，最后統(tǒng)一錄入到系統(tǒng)當(dāng)中。而現(xiàn)在則是通過條碼移動(dòng)端直接掃描貨物條碼，識(shí)別貨物后填寫數(shù)量和核實(shí)質(zhì)量，如此一來省去了與系統(tǒng)錄入人員的溝通環(huán)節(jié)，大大提升了作業(yè)效率。 過去的倉庫管理更多是依靠的庫內(nèi)作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，這當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)很多的問題。比如入庫這一環(huán)節(jié)，具體入到哪里，入多少，全評(píng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。而現(xiàn)在，WMS系統(tǒng)將直接推薦工作人員進(jìn)行入庫，省去了思考環(huán)節(jié)，讓人員的工作性質(zhì)更加單一，更能夠提升作業(yè)效率。 企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理，勢必引進(jìn)一些軟硬件設(shè)施，需要大量的資金投入，尤其是一些中小型三方倉企業(yè)，在觀念上還欠缺一定的意識(shí)水平，無法看到采購信息化系統(tǒng)所能夠帶來的好處。 新的管理思想、特別是諸如WMS系統(tǒng)的引進(jìn)，必然對(duì)原來的管理思路造成很大沖擊。管理方式的改進(jìn)往往伴隨著機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工、業(yè)務(wù)流程等方面的根本性變革。由于原有體制已運(yùn)行多年并形成了固定模式，在進(jìn)行優(yōu)化重組的過程中，業(yè)務(wù)的交接、流程的控制、人員的搭配等各方面問題必然是千頭萬緒、不易理清。 羅浮云計(jì)算通過近些年來的客戶服務(wù)，我們深刻的感知到了市場的變化。過去憑關(guān)系，走客戶的情況已經(jīng)越來越少，更多三方倉將精力放到了自身的服務(wù)質(zhì)量和水平上，憑借自身實(shí)力拿到訂單。往往甲方客戶對(duì)于三方倉的信息系統(tǒng)是非常看重的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)還不在自己的觀念上進(jìn)行改變，被市場淘汰必將會(huì)成為無情的現(xiàn)實(shí)。
